Dans les années 50, l’industrie japonaise est probablement la première à utiliser l’amélioration, connue sous le nom de PDCA (Plan, Do, Check et Act), c’est-à-dire de Planifier, Faire, Vérifier et Agir. Ce concept de l’amélioration continue, illustré par la roue de Deming, est connu comme un des plus grands principes de la gestion moderne et … Read more
L’objectif de cet atelier est de prioriser vos tâches en utilisant la Matrice d’Eisenhower. Urgent et important: La notion d’incendie, Peu urgent, mais important : La notion de gestion et de planification, Urgent et peu important : La notion de déroutant, Peu urgent et peu important : La notion de distraction. L’intérêt de cet atelier … Read more
L’objectif de cet atelier est de prioriser vos tâches en utilisant le modèle de MoSCoW. MoSCoW nous vient de M (Must), S(Should), C (Could) et W (Would): M : Must have this, c’est-à-dire que cela doit être fait, c’est donc de l’ordre du vital et nécessaire. S : Should have this if at all possible, … Read more
L’objectif de cet atelier est de comprendre ce qui est réalisable et ce qui est de l’ordre de l’impossible. Construire des bâtiments, on c’est le faire. Aller sur la lune est probablement de l’ordre du possible. Maintenant, est-il possible de construire des bâtiments sur la lune? Malgré tous les moyens techniques que nous possédons, c’est … Read more
Scrum est le framework de référence en Agile, car il est un peu la concrétisation de plusieurs pratiques Agile réunies dans un seul framework. D’autant plus que c’est le premier Framework à se démocratiser. Il a longtemps été utilisé en startup avant de gagner ses lettres de noblesse. En effet, il a fallu quelques années … Read more
J’entends parler de méthode Agile de chef de projet Agile un peu partout. Mais qu’en est-il en réalité? On va démystifié un peu le sujet. Il faut comprendre que l’Agilité n’est pas une méthode, mais plus une manière de pensé, c’est un mindset et donc un mode de pensé. D’autre part, on pense souvent que … Read more