J’entends parler de méthode Agile de chef de projet Agile un peu partout. Mais qu’en est-il en réalité? On va démystifié un peu le sujet.
Il faut comprendre que l’Agilité n’est pas une méthode, mais plus une manière de pensé, c’est un mindset et donc un mode de pensé.
D’autre part, on pense souvent que Scrum= Agilité. Il faut savoir que SCRUM est un framework Agile, c’est à dire un cadre de travail Agile. Il existe plusieurs framework Agile : Spotify, LeSS, Safe, Scrum, …
Scrum est le framework Agile le plus connu ; il a été le premier framework à être popularisé avec l’air du numérique et donc le plus utilisé. Plus particulièrement dans les startup et avec des équipes réduites à une dizaine de personnes. L’autre marché qui commence à prendre de l’ampleur en France, c’est celui du framework Safe. Il plaît beaucoup aux entreprises (Banque, Assurance, …), car il possède un cadre très bien défini et très encadré, en plus d’être un framework dîte à l’échelle. Il se compose de plusieurs équipes d’une dizaine de personnes répartit en squad et qui peut regrouper un peu plus d’une centaine de personne. C’est souvent le cadre de travail le plus employé dans les grandes structures.
Alors, il faut comprendre que le Framework n’est qu’une partie de l’Agile. L’Agilité, au départ, a été développé pour fluidifié l’organisation. Avant l’Agilité, il y avait le concept de PDCA (Plan, Do, Check et Act) que l’on retrouve dans Kaizen et notamment dans le concept de l’amélioration continue inclus dans les framework Agile. De mon point de vue, l’Agilité est beaucoup proche de ce que l’on trouve dans les organisations Holistiques. Le framework, n’est qu’une composante de l’Agilité.
Kanban a été utilisé par Toyata à la fin des années 50 et fût un des premiers à repenser la manière de fluidité l’activité en gérant le flux d’approvisionnement. Aujourd’hui, certain projet agile utilise exclusivement kanban. Scrum, s’inspire aussi de Kanban dans la manière de gérer les flux d’actions.
Pour qu’un projet en Agile fonctionne, il faut d’abord avoir le mindset Agile, sans quoi, on ne fait qu’appliquer da méthologie en Cycle en V sur l’Agilité et bien souvent c’est la source de l’échec. Lean a été un exemple d’échec en France, hors il y a beaucoup de chose intéressante dans Lean, notamment l’amélioration continue que l’on retrouve sur les principes de Kaizen . C’est pourquoi, il faut comprendre que l’Agilité n’est pas une méthode, mais bien une manière de pensée qui consiste à s’organiser de manière à pouvoir travailler ensemble et de façon efficace. C’est dans ce sens là que l’Agilité a été développé, pour fluidifié les organisations de la même manière que Kanban. Ce n’est qu’ensuite que l’on applique un cadre de travail selon le besoin du projet défini.
D’autre part, il y a aussi ce que l’on appelle le Manifeste Agile, qui est une composante de l’Agilité, qui a donné naissance à Scrum et qui est orienté projet logiciel.
Aujourd’hui, on utilise à tort et à travers l’Agilité comme une méthode ; cela est plus évocateur et plus rassurant pour une entreprise. Mais, c’est comme confondre Travailler et Penser.
Donc, oui, l’agilité est bien de l’ordre de la manière de pensé que de l’ordre de la méthodologie !
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